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WIMACO - Wittke management and consulting

Company Logo:
WIMACO - Wittke management and consulting
Company Name:
WIMACO - Wittke management and consulting
Country:
Germany
Street 1:
Billensbacheräckerstr. 21
Street 2:
-
Zip Code and City:
75433 Maulbronn
Telephone:
07043/951970
Fax:
07043/95197120
e-mail:
Certification:
-
Description:
Dienstleistungen für den Maschinen- und Anlagenbau und das produzierende Gewerbe. 

Über 30 Jahre Erfahrungen im Maschinen- und Anlagenbau. Meine Kernkompetenzen liegen hierbei in den Bereichen
•       Interim Management
•       Unternehmensmanagement
•       Claim Management
•       Ressourcenmanagement
•       Projektmanagement 
•       Rationalisierungsberatung
•       Produktionsoptimierung
•       Planung und Projektierung von Maschinen und Anlagen
•       Steuerungs- und Automatisierungstechnik
•       CE-Kennzeichnung
•       Maschinen- und Anlagensicherheit
•       Schulungen und Seminare
•       Öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger für Steuerungstechnik
More Description:
PROJEKTERFAHRUNGEN
	
04/13-heute	Multiprojektmanagement im Werksengineering und Betriebsmittelbau
Projektmanagement im Betriebsmittelbau eines großen Automatisierungs-spezialisten
•	Projektleitung im Bereich Montage- und Prüfanlagen
•	Projektmanagement im Bereich Standortverlagerung
•	Personal- und Ressourcenmanagement (intern und extern)
•	Termin- und Ressourcenplanung 
•	Zuliefermanagement
•	Standortverlagerung
10/12-12/12	Unternehmensmanagement  
Analyse der aktuellen Marktsituation und Beurteilung der Zukunftsperspektive des Tochterunternehmens eines Lieferanten im Bereich Verfahrenstechnik
•	Analyse der aktuellen Finanz- und Projektsituation 
•	Strukturanalyse
•	Personal- und Ressourcenmanagement (intern und extern)
•	Prüfung der Abhängigkeiten von externen Zulieferern
•	Empfehlung an die Muttergesellschaft hinsichtlich der zukünftigen Strategie
03/12-05/12	PKW-Gelenkwellen  
Aufbau und Inbetriebnahme einer Montageanlage für PKW-Gelenkwellen
•	Projektmanagement 
•	Personal- und Ressourcenmanagement (intern und extern)
•	Zuliefermanagement
02/11-10/11	Rauchmelder
Optimierung der Produktionsanlagen und Prüfeinrichtungen (SMD-Fertigung und Endmontage) in Richtung Ausbringung, Qualität und technischer Verfügbarkeit
Aufgaben
•	Project Management Office (PMO)
•	Stellvertretende Produktionsleitung
•	Projektmanagement 
•	Personal- und Ressourcenmanagement (intern und extern)
•	Zuliefermanagement
09/10-12/10	PKW-Türscharniere  
Fehleranalyse und Konzepterstellung für Optimierung 
•	Projektmanagement 
•	Planung und Projektierung
•	Zuliefermanagement
01/02-12/03	PKW-Türscharniere  
Fehleranalyse und Konzepterstellung für Optimierung 
•	Projektmanagement 
•	Planung und Projektierung
•	Zuliefermanagement Projektmanagement und Zeitmanagement
•	Personal- und Ressourcenmanagement (intern und extern)
•	Zuliefermanagement für neue Fremdanlagen
 

WEITERE PROJEKTERFAHRUNGEN
	
01/01-08/01	Steuergeräte für Dieseleinspritzung
Prüfeinrichtungen (Dauerlaufprüfstand + Funktionsprüfstand mit Klimakammer)
•	Planung und Projektierung
•	Lieferung der Prüfeinrichtungen über eigene Maschinenbaufirma
•	Projektmanagement und Zeitmanagement
•	Personal- und Ressourcenmanagement (intern und extern)
06/99-11/99	Planarsonde (Korea)
Integration von 2 automatischen Montage- und Prüfeinrichtungen in die vorhandene Produktion
•	Planung und Projektierung
•	Lieferung von 2 automatischen Montage- und Prüfeinrichtungen über eigene Maschinenbaufirma
•	Projektmanagement und Zeitmanagement
•	Personal- und Ressourcenmanagement (intern und extern)
03/98-04/99	Lamdasonden Fertigung
Umzug von automatischen Rundtischanlagen, halbautomatischen Einrichtungen und Handarbeitsplätzen auf neue Etage
•	Project Management Office (PMO)
•	Raumplanung
•	Planung und Projektierung
•	Lieferung von 4 Rundtischanlagen/2 Prüfständen über eigene Maschinenbaufirma
•	Projektmanagement und Zeitmanagement
•	Personal- und Ressourcenmanagement (intern und extern)
•	Zuliefermanagement für neue Fremdanlagen


INTERIMSMANAGER
	
Seit 2010	•	Produktionsleitung
•	Projektmanagement
o	Project Management Office (PMO)
o	Aufbau, Erweiterung und Optimierung von Produktionsanlagen im Bereich Montagetechnik, Handling, Fördertechnik und Prüftechnik
o	Erstellung von Spezifikationen, Lasten- und Pflichtenheften
•	Zuliefermanagement
•	Qualitätsmanagement
•	Internes und externes Personalmanagement
•	Organisationsmanagement
o	Berater- und Mediatortätigkeit im Bereich Entwicklung und Optimierung interner Firmen- und Abteilungsstrukturen


WEITERE BERUFLICHE TÄTIGKEIT
	
2007 – 2010	DEKRA Machinery & Equipment GmbH
-	Geschäftsführer
-	Personalmanagement
-	Projektmanagement
-	Projektübergreifende Koordination mit anderen DEKRA - Gesellschaften
-	Beratung zur CE-Kennzeichnung und Betriebssicherheitsverordnung
Eigene Kündigung
 

SELBSTSTÄNDIGKEIT
	
1988 – Mai 2005	Parallel zum Ingenieurbüro geschäftsführender Mitgesellschafter einer Maschinenbaufirma
-	Beratung von Produktionsbetrieben bei der Rationalisierung und Automatisierung 
-	Planung, Projektierung und Bau von kompletten Anlagen im Bereich Montage, Handling, Fördertechnik und Prüftechnik
1982 – 2007	Ingenieurbüro für Steuerungstechnik
-	Planung und Projektierung von Maschinen und Anlagen
-	CAE-Konstruktion
-	SPS-Programmierung
-	Inbetriebnahme von Sondermaschinen
Seit 1993 Dienstleister im Bereich
-	Projektmanagement
-	CE-Kennzeichnung
-	Arbeitsschutz
-	Technische Dokumentation
-	Übersetzungen
-	Schulungen und Seminare


BERUFLICHE TÄTIGKEIT
	
1981-1982	Projektingenieur Steuerungstechnik
Assistent der Geschäftsführung
Fa. INAG, Stuttgart
-	Erstellung von Stromlaufplänen
-	Erstellung von SPS-Programmen
-	Planung/Projektierung Antriebstechnik
Eigene Kündigung - Weiterarbeit als Freier Mitarbeiter über Ingenieurbüro
1980-1981	Projektingenieur Steuerungstechnik
Fa. Schmidt, Esslingen
-	Erstellung von Stromlaufplänen
-	Erstellung von SPS-Programmen
-	Inbetriebnahme von Sondermaschinen
Eigene Kündigung
1979-1980	Vertriebsingenieur Navigationsanlagen 
Fa. SEL, Stuttgart
-	Standortplanung
-	Ortsbegehungen
-	Projekt- und Bauleitung
Eigene Kündigung  

 


SACHVERSTÄNDIGER
	
Seit 1996	Öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger für Steuerungstechnik
im Maschinen- und Anlagenbau


STUDIUM
	
1976-1979	Studium der Elektrotechnik an der Berufsakademie Stuttgart
Abschluss Dipl.-Ing. (BA)
	
WEHRDIENST
	
1974-1976	2 Jahre im technischen Dienst der Luftwaffe
	
SCHULBILDUNG
	
1969-1974	Gymanisium
Abschluss Abitur


SPRACHKENNTNISSE
	
Deutsch	Muttersprache
	
Englisch 	Gut


EDV-KENNTNISSE
	
MS-Office	Sehr gut
	
MS-Project	Sehr gut
	
 

WIMACO


Interim Manager im Bereich Projektmanagement, Produktions- und Personalmanagement. 


WIMACO
Wittke management and consulting
2010-dato
Interim Management
Unternehmensberatung	Interim Manager	•	Produktionsleitung
•	Projektmanagement
o	Project Management Office (PMO)
o	Aufbau, Erweiterung und Optimierung von Produktionsanlagen im Bereich Montagetechnik, Handling, Fördertechnik und Prüftechnik
o	Erstellung von Spezifikationen, Lasten- und Pflichtenheften
•	Zuliefermanagement
•	Qualitätsmanagement
•	Internes und externes Personalmanagement
•	Organisationsmanagement
o	Berater- und Mediatortätigkeit im Bereich Entwicklung und Optimierung interner Firmen- und Abteilungsstrukturen
	Beratungstätigkeit	•	Beratung zum Thema Maschinen- und Anlagensicherheit
	Ingenieurtätigkeit	•	Unterstützung von Herstellern und Betreibern von Maschinen beim CE-Konformitätsverfahren


DEKRA


Als Geschäftsführer verantwortlich für den Aufbau und die Entwicklung des Standorts. Weltweite Zuständigkeit als Businessline Manager für alle Themen im Zusammenhang mit Maschinen- und Anlagensicherheit im Rahmen der Kundenberatung und des Supports.


		
DEKRA Machinery & Equipment (DME)
2007-2010	Geschäftsführer	•	Aufbau und Leitung des Unternehmens
•	Personalmanagement 
•	Projektmanagement
•	Qualitätsmanagement
		

		
DEKRA AG
2007-2010	Businessline
Manager	•	Businessline „Maschinen und Anlagen“
•	Weltweites Personalmanagement
•	Weltweites Projektmanagement
		

 

BWS Automation GmbH


Parallel zum Ingenieurbüro Gründung einer Maschinenbaufirma als geschäftsführender Mitgesellschafter. Lieferung von kompletten Anlagen für Montage, Handling, Förder- und Prüftechnik. Mechanik-Konstruktion, Elektro-Konstruktion, Schaltschrankbau, Anlagen-installation und Endmontage im eigenen Haus.


		
BWS Automation
1989-2005
Lieferung von kompletten Maschinen und Anlagen für den Bereich Montage, Handling, Prüftechnik und Fördertechnik	Geschäftsführer	•	Aufbau und Leitung des Unternehmens
•	Planung und Projektierung von Maschinen und Anlagen
•	Produktionsleitung
•	Projektmanagement
•	Produktionsoptimierung
•	Zulieferer-Management
•	Werks- und Produktionsverlagerungen
		


Ingenieurbüro

Konstruktionen im Bereich Steuerungs- und Automatisierungstechnik. Programmierung und Inbetriebnahme von SPS-Steuerungen für Maschinen und Anlagen. Erstellung von Stromlaufplänen mit CAE-System (ELCAD/EPLAN).
 
Erweiterung des Tätigkeitsbereiches um das Projektmanagement auf Grund von Kundenanfragen zur Reduzierung von Schnittstellenproblemen zwischen den einzelnen Zulieferern der unterschiedlichen Gewerke (Mechanik, Antriebstechnik, Steuerungstechnik, Software, …). 

Beratung von Firmen aus den unterschiedlichen Bereichen (Automobil, Zulieferer, Chemie, Nahrungsmittel, Baustoffe, …) zu den Themen Rationalisierung und Produktionsoptimierung. Planung und Projektierung von Maschinen und Anlagen in den genannten Bereichen. Erstellung von Lastenheften/Pflichtenheften. Übernahme des Projektmanagements von der Konzeption über die Realisierungsphase bis zur Endabnahme.

Unterstützung von Herstellern und Betreibern von Maschinen und Anlagen bei der Umsetzung der aktuellen EG-Richtlinien im Rahmen des CE-Konformitätsverfahrens.


Ingenieurbüro Wittke
1982-2007
Dienstleitungen für den Maschinen- und Anlagenbau	Geschäftsführer	•	Aufbau und Leitung des Unternehmens
•	Rationalisierung / Produktionsoptimierung
•	Projektmanagement
•	Technologieberatung
•	Strukturanalysen und Erarbeitung von Konzepten zur internen/externen Kommunikation
Zulieferer-Management
		



 

Referenzen


ABB Automation
ABB STOTZ-KONTAKT
ADMEDES
ALCAN Deutschland GmbH
ALCAN Singen GmbH 
ALLGAIER Werke
ALLDOS Eichler GmbH 
ASS Maschinenbau
BASF
Bader GmbH
Bahlsen GmbH
Bauder
Becker GmbH
BECKHOFFF
BEHR GmbH
Berger Lahr GmbH & Co KG
BERU
Bilfinger Berger
Cegelec GmbH
Claas Saulgau
CNC Service & Programmier GmbH
COLTENE
Cross Hüller GmbH
DaimlerChrysler AG
Dambach Lagersysteme GmbH & Co. KG
DANISA
DB Regio AG
Dentaurum
Ditter Plastic
Deutsche BP Aktienges.
Dr. Staiger, Mohilo + Co. GmbH
Dynisco Europe GmbH
EBE Stadt Erlangen
EDEKA
E.G.O. GmbH
Eisenmann GmbH
ELBA-WERK
Ensinger
ENVIRO-CHEMIE GmbH
EXPERT-TÜNKERS
FAURECIA
FESTO
FIBRO-GSA GmbH
Fischerwerke
Fraport AG
Fraunhofer
Freudenberg Vliesstoffe KG 
Georg Fischer GmbH
GLATFELTER
Händle GmbH
HEKATRON
Henkel Teroson
HeidelbergCement
HILTI Kunststofftechnik
Hochland Deutschland
Hörmann Logistik
Hollingsworth GmbH	Honeywell MNG
HP-Chemie Pelzer
Hydro Aluminium
IWK Verpackungstechnik
Karl Klink GmbH
KS ALUMINIUM
Kugler Womako GmbH
Leonhard Kurz GmbH & Co.
MAFI Transport Systeme GmbH
MAHLE
Mann + Hummel GmbH
Majer Christian GmbH & Co. KG
Max-Planck-Institut
MB-technology GmbH
MEWA GmbH
Miele & Cie. KG
MTU Friedrichshafen
MWN Niefern Maschinenfabrik GmbH
nash_elmo Industries GmbH
NEFF GmbH
NESTLE
Nexans Deutschland
Norddeutsche Affinerie
OBE
ODU Otto Dunkel
Oerlikon Barmag
OYSTAR Hüttlin GmbH
Pepperl + Fuchs
Plastic Omnium
Pöttinger GmbH
Porsche AG
Robert Sihn GmbH & Co. KG
Robert Bosch GmbH
Progress-Werk Oberkirch
REHAU AG + Co.
SCA Schucker GmbH & Co.
Scherer & Trier
Schuler Automation GmbH & Co. KG
Schwenk Zement
Siemens AG
Simona AG
SMS GmbH 
Staiger Mohilo
STEAG HamaTech AG
Streif Baulogistik GmbH
SULO GmbH
UCON AG
Tyco Electronics
Unilever
Villeroy & Boch AG
Wabco GmbH
Wieland-Werke AG
Witzenmann GmbH
ZEPPELIN
ZF Getriebe GmbH
ZF Lenksysteme
Züblin MAB GmbH
 
 
 


Seit über 30 Jahren Erfahrungen im Maschinen- und Anlagenbau. Nach dem Studium der Elektrotechnik folgte im Jahr 1982 der Sprung in die Selbstständigkeit im Bereich Steuerungs- und Automatisierungstechnik. In der Anfangszeit lag das Hauptaugenmerk auf der Elektrokonstruktion, der Erstellung von Programmen für SPS-Steuerungen und der Inbetriebnahme von Maschinen und Anlagen.

Nach kurzer Zeit wurden dann Aufgaben im Rahmen des Projektmanagements übernommen. Auf Grund von regelmäßig auftretenden Problemen an den Schnittstellen der Gewerke (Mechanik, Antriebstechnik, Steuerungstechnik, Software, Inbetriebnahme, …..) und in der Zusammenarbeit mit internen Abteilungen wurde ich von Kunden gebeten, die Gesamtprojektleitung zu übernehmen. Diese Tätigkeit umfasste dann auch das Personal- und Ressourcenmanagement – sowohl intern als auch extern in Zusammenarbeit mit dem am Projekt beteiligten Zulieferer.

Im Jahr 1989 erfolgte dann mit einem Partner die Gründung einer Maschinenbaufirma als geschäftsführender Gesellschafter. Ziel war es die vorgenannten Probleme durch die Lieferung von Komplettlösungen weiter zu reduzieren.  Geliefert wurden Maschinen und Anlagen in unterschiedliche Branchen für die Bereiche Montage, Handling, Förder- und Prüftechnik. Die Konfigurationen reichten von reinen Handarbeitsplätzen, über die Teilautomatisierung von vorhandenem Equipment und die logische und organisatorische Verkettung von Einzelmaschinen/Arbeitsplätzen (Fließfertigung, …) bis hin zu vollautomatischen Systemen mit Transfersystem und/oder Handlingssystemen (Roboter, Portale, …)

Neben meiner Geschäftsführertätigkeit mit entsprechender Personal- und Ergebnisverantwortung umfassten die von mir übernommenen Aufgaben die Themen 

•	Erstellung und Bearbeitung von Spezifikationen (Lastenhefte, Pflichtenhefte, …) in Zusammenarbeit mit den zuständigen Abteilungen beim Kunden (Geschäftsführung, Einkauf, Konstruktion, Qualitätsmanagement, ….)
•	Konzepterstellung (Materialflussanalyse, Fertigungsverfahren, Automatisierungsgrad, …) unter Berücksichtigung der Kosten/Nutzenanalyse 
•	Projektleitung im Rahmen der Konstruktion und Realisierung bis hin zur Abnahme
•	Abschließende Produktionsbegleitung als Interim Produktionsleiter.

In Ergänzung zu den zuletzt genannten Punkten umfasst meine Tätigkeit als Interim Manager heute
 
•	Project Management Office (PMO) – Leitung mehrerer Projektteams aus unterschiedliche Gewerken und Abteilungen
•	Aufbau, Erweiterung und Optimierung von Produktionsanlagen im Bereich Montagetechnik, Handling, Fördertechnik und Prüftechnik
•	Projektmanagement
•	Zuliefermanagement
•	Qualitätsmanagement
•	Produktionsleitung
•	Internes und externes Personalmanagement
•	Organisationsmanagement
o	Berater- und Mediatortätigkeit im Bereich Entwicklung und Optimierung interner Firmen- und Abteilungsstrukturen 

Im Rahmen des Personalmanagements und des Organisationsmanagements ist es erforderlich, alle Beteiligten (Mitarbeiter interner Abteilungen und externer Zulieferer) entsprechend anzuleiten und zu motivieren. Gegebenenfalls aufkommende Ressentiments rechtzeitig zu erkennen, und im Interesse des erfolgreichen Abschlusses des Projektes durch geeignete Maßnahmen gegenzusteuern. 

 



Bei Produktionsbetrieben im Bereich Automotiv und Zulieferer wurden nachstehende Projekte realisiert:

1.	Anlagenbau
•	Planung und Projektierung von Maschinen und Anlagen im Bereich Montage, Prüftechnik, Handling, Förder- und Zuführtechnik
2.	Produktion
•	Beratung zum Thema Automation und Verkettung von Maschinen und Anlagen in den oben genannten Bereichen
•	Zulieferer Management: Unterstützung bei der Kommunikation mit den Zulieferern zu vorgenanntem Thema
3.	Maschinen und Anlagensicherheit
•	Erstellung eines Maschinenkatasters für die Standorte 
•	Bewertung der vorhandenen Maschinen und Anlagen gemäß Maschinenrichtlinie und Betriebssicherheitsverordnung
•	Beratung und Konzepterstellung zu Umbauten und Modifizierungen
•	Durchführung von Seminaren und Workshops

Für die vorgenannten Punkte habe ich die Planung, Projektierung und das Projektmanagement übernommen. Ausführung der Detail-Arbeiten erfolgte durch meine eigenen Mitarbeiter, Mitarbeiter des Kunden und/oder Mitarbeiter des Zulieferers.



Nachstehend ein Auszug aus der Liste betreuter Kunden

BMW AG:	Planung, Projektierung und Projektmanagement in der Motormontage	Lieferung und Integration von Schraubstationen in vorhandene
	Fertigungslinien
Porsche AG:	Projektmanagement, CE-Konformitätsbewertungsverfahren, Maschinen- und
	Anlagensicherheit
Daimler AG:	Projektmanagement, CE-Konformitätsbewertungsverfahren, Maschinen- und
	Anlagensicherheit

Robert Bosch GmbH:	Planung, Projektierung und Projektmanagement in der Elektronikfertigung	 	Lieferung von Montageeinrichtungen und Prüfstände für Lambda-Sonden, 	Steuergeräte (Hydraulikversorgung)
Behr GmbH & Co. KG:	Planung, Projektierung und Projektmanagement in der Kühlerfertigung
	Lieferung von Montageeinrichtungen und Montagelinien in der Kühler-	fertigung
ZF Lenksysteme GmbH:	Projektmanagement Inbetriebnahme Montagelinie mit integrierten 	Prüfstationen für Gelenkwellen
LEAR CORPORATION:	Projektmanagement, CE-Konformitätsbewertungsverfahren, Maschinen- und
	Anlagensicherheit

Die Lieferungen erfolgten seinerzeit über die eigene Maschinenbaufirma


 









 
 


Bei Produktionsbetrieben im Bereich Kunststofftechnik in Baden-Württemberg und Bayern wurden nachstehende Projekte realisiert:

1.	Maschinenbau
•	Planung, Projektierung und Lieferung der Steuerungstechnik für Maschinen
2.	Produktion
•	Beratung zum Thema Automation und Verkettung von Maschinen und Anlagen
•	Zulieferer Management: Unterstützung bei der Kommunikation mit den Zulieferern zu vorgenanntem Thema (unter anderem Fa. Engel, Fa. Arburg)
3.	Maschinen und Anlagensicherheit
•	Erstellung eines Maschinenkatasters für die Standorte 
•	Bewertung der vorhandenen Maschinen und Anlagen gemäß Maschinenrichtlinie und Betriebssicherheitsverordnung
•	Beratung und Konzepterstellung zu Umbauten und Modifizierungen
•	Durchführung von Seminaren und Workshops

Für die vorgenannten Punkte habe ich die Planung, Projektierung und das Projektmanagement übernommen. Ausführung der Detail-Arbeiten erfolgte durch meine eigenen Mitarbeiter, Mitarbeiter des Kunden und/oder Mitarbeiter des Zulieferers.



Nachstehend ein Auszug aus der Liste von mir betreuter Kunden

Ensinger (Nufringen): 	Rationalisierungsberatung, Planung und Projektierung von Maschinen,
	CE-Konformitätsbewertungsverfahren, Maschinen- und Anlagensicherheit
Ensinger (CHAM): 	CE-Konformitätsbewertungsverfahren, Maschinen- und Anlagensicherheit
EXTRUDEX:          	Beratung Maschinen- und Anlagensicherheit
Faurecia:     	CE-Konformitätsbewertungsverfahren
HILTI:                 	CE-Konformitätsbewertungsverfahren
Mann+Hummel:            	CE-Konformitätsbewertungsverfahren
BEHR:                  	Planung und Projektierung, Projektmanagement Kühlerfertigung, 
	Lieferung von Maschinen und Anlagen

















 



Bei Produktionsbetrieben im Bereich Chemie, Pharmazie und Medizintechnik wurden nachstehende Projekte realisiert:

1.	Anlagenbau
•	Planung und Projektierung von Maschinen und Anlagen im Bereich Montage, Prüftechnik, Handling, Förder- und Zuführtechnik
2.	Produktion
•	Beratung zum Thema Automation und Verkettung von Maschinen und Anlagen in den oben genannten Bereichen
•	Zulieferer Management: Unterstützung bei der Kommunikation mit den Zulieferern zu vorgenanntem Thema
3.	Maschinen und Anlagensicherheit
•	Erstellung eines Maschinenkatasters für die Standorte 
•	Bewertung der vorhandenen Maschinen und Anlagen gemäß Maschinenrichtlinie und Betriebssicherheitsverordnung
•	Beratung und Konzepterstellung zu Umbauten und Modifizierungen
•	Durchführung von Seminaren und Workshops

Für die vorgenannten Punkte habe ich die Planung, Projektierung und das Projektmanagement übernommen. Ausführung der Detail-Arbeiten erfolgte durch meine eigenen Mitarbeiter, Mitarbeiter des Kunden und/oder Mitarbeiter des Zulieferers.



Nachstehend ein Auszug aus der Liste betreuter Kunden

AGFA: 	Rationalisierungsberatung, Planung und Projektierung
	CE-Konformitätsbewertungsverfahren, Maschinen- und Anlagensicherheit
BASF:	Projektmanagement, CE-Konformitätsbewertungsverfahren, Maschinen- und
	Anlagensicherheit
Admedes:                  	Projektmanagement 
Dentaurum:	Projektmanagement, CE-Konformitätsbewertungsverfahren, Maschinen- und
	Anlagensicherheit
Environ-Chemie:	CE-Konformitätsbewertungsverfahren, Maschinen- und Anlagensicherheit
HP-Chemie Pelzer:	CE-Konformitätsbewertungsverfahren, Maschinen- und Anlagensicherheit
Richard Wolf:	CE-Konformitätsbewertungsverfahren, Maschinen- und Anlagensicherheit

 



Bei Produktionsbetrieben im Bereich Lebensmittel wurden nachstehende Projekte realisiert:

4.	Anlagenbau
•	Planung und Projektierung von Maschinen und Anlagen
5.	Produktion
•	Beratung zum Thema Automation und Verkettung von Maschinen und Anlagen
•	Zulieferer Management: Unterstützung bei der Kommunikation mit den Zulieferern zu vorgenanntem Thema
6.	Maschinen und Anlagensicherheit
•	Erstellung eines Maschinenkatasters für die Standorte 
•	Bewertung der vorhandenen Maschinen und Anlagen gemäß Maschinenrichtlinie und Betriebssicherheitsverordnung
•	Beratung und Konzepterstellung zu Umbauten und Modifizierungen
•	Durchführung von Seminaren und Workshops

Für die vorgenannten Punkte habe ich die Planung, Projektierung und das Projektmanagement übernommen. Ausführung der Detail-Arbeiten erfolgte durch meine eigenen Mitarbeiter, Mitarbeiter des Kunden und/oder Mitarbeiter des Zulieferers.



Nachstehend ein Auszug aus der Liste betreuter Kunden

Nestle:	Projektmanagement, CE-Konformitätsbewertungsverfahren, Maschinen- und
	Anlagensicherheit
Bahlsen:	Projektmanagement, CE-Konformitätsbewertungsverfahren, Maschinen- und
	Anlagensicherheit
Edeka:	Rationalisierungsberatung, Planung und Projektierung, Projektmanagement,
	CE-Konformitätsbewertungsverfahren, Maschinen- und Anlagensicherheit
















 Frankfurt am Main, 23.01.2005
Contact:
Herr Dipl.-Ing. (BA) Rüdiger Wittke
Employees:
1-4
Management:
Herr Dipl.-Ing. (BA) Rüdiger Wittke

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